如果您搞不清楚什么是阿米巴模式，我告诉您：阿米巴模式就是两个“化整为零”，一个“化零为整”。
第一个化整为零：经营主体化整为零
传统经营模式，是把公司作为一个经营主体。所有的收支业务都是集中于公司这个角度，以财务核算为中心，就一个老板；
阿米巴模式是把公司的利润区找出来，把每个利润区设置成小公司，也就是说改变了过去一个经营主体的做法，产生了很多阿米巴巴长，巴长就是小总经理。
一个个小的自主经营体，灵活地适应市场变化，及时调整，快速反应，独立核算，自负盈亏，对自己的利润负责。
阿米巴模式下产生若干小“老板”，受真正老板委托，开展“受托经营”。
第二个化整为零：核算主体化整为零
如果理解第一个化整为零，就非常容易理解第二个化整为零了，也就是核算化整为零。
请注意：这时候，财务算财务的，阿米巴形式的小公司做自己的阿米巴核算，也就是经营会计方式的独立核算。这时，就有很多独立自主的经营核算主体。
阿米巴模式下，财务核算和阿米巴核算都独立运行，但最后要由财务进行利润平衡。
什么是化零为整？
第一， 形式上的分，是为了快速适应市场变化和客户需求，但利润上最后要合，各个阿米巴的利润之和就是公司的利润总和。
第二， 形式上的分，但公司大制度和文化，是各个阿米巴必须遵守的准则，也就是文化上必须合，而且要聚焦到经营文化和奋斗精神上来。
阿米巴要的是大局观，要的是“哲学共有”，要的是公司整体效益的提升。从这个角度讲，又是“化零为整”。
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